Ошибки
Типичные ошибки
Спешка при заполнении заявки
Самая распространенная ошибка при подготовке проекта – оставить заполнение основных разделов на последние два дня приема заявок и в итоге готовить их впопыхах, сводя комментарии к минимуму. Это заметно экспертам, и подобное отношение к представлению своей инициативы ими не приветствуется. Минимум информации приводит к низким баллам, так как эксперты в основном оценивают не идею и не организацию, а то, как проектный замысел, опыт организации и команды описаны в заявке
Неспособность показать актуальность проекта
Многие заявки вообще не предполагали собственного вклада, то есть эксперты могли сделать вывод, что: либо проект не настолько актуален и важен для организации и проектной команды, что они не готовы задействовать дополнительные ресурсы, либо заявители не смогли определить денежный эквивалент таких ресурсов и представить его.
Неточные критерии результативности проека
Ряд организаций использовал только типовые показатели результативности проекта, содержащиеся в информационной системе фонда, а они не отражали ожидаемый эффект от реализации проекта и саму его суть. Например, в качестве результатов приводилось число участников проекта, но было не понятно, в чем заключается их участие, как эти участники появляются, их кто-то отбирает или они иным способом узнают и проявляют инициативу.
Непродуманный план проекта
Некоторые участники конкурса так составили календарный план проекта, что сроки проведения мероприятий в совокупности не покрывали весь заявленный период реализации проекта, при этом аренда помещений и оплата труда команды проекта запрашивалась на весь период. В этом случае нарушена и логическая связность проекта, и реалистичность бюджета.
Завышение бюджета
Еще одна типичная ошибка – завышенный бюджет, когда организация ожидала сокращения запрашиваемой суммы гранта и «перестраховалась». Так поступать не следует. Объединенный экспертный совет крайне редко прибегал к уменьшению размера гранта. Когда эксперты полагали, что расходы на реализацию проекта завышены, они ставили невысокие баллы по двум критериям, связанным с соотношением затрат и результатов и реалистичностью бюджета. Эти критерии с учетом коэффициентов определяют до 30 баллов в итоговом рейтинге заявки.
Бекетов Игорь Андреевич
Бекетов Игорь Андреевич
Генеральный директор Фонда "Лукойл"

Одним из основных направлений деятельности Благотворительного Фонда  "ЛУКОЙЛ" (БФ "ЛУКОЙЛ") является программа по сохранению культурного наследия нашей страны, в рамках которой Фонд ориентируется на долгосрочное сотрудничество с организациями и творческими коллективами федерального и регионального уровней.

Подробнее
Орачева Оксана Ивановна
Орачева Оксана Ивановна
Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина

Благотворительный фонд В. Потанина поддерживает культуру почти два десятилетия, с момента своего основания в 1999 году. Приоритет нашей работы в этой сфере – российские музеи, которым мы помогаем становиться более открытыми, современными, творческими. Поддерживаем их стремление быть настоящими центрами общественного притяжения. Гранты фонда – это десятки интереснейших проектов и мероприятий как в ведущих музеях – Эрмитаже, Третьяковской галерее, Политехническом музее, так и по всей стране. Это появление новых музеев на карте России и преобразование действующих.

Подробнее
Барков Александр Викторович
Барков Александр Викторович
Исполнительный директор РВИО

Человек, имеющий смутные, либо даже ложные представления об истории, легко управляем. Незнание и подмена истории страшно тем, что приводит к дезориентации и потере корней, лишает человека возможности объективно воспринимать информацию, думать. Сегодня наша задача – пропагандировать историю нашей великой страны и противодействовать фальсификации истории. Рассказывать правду.

Подробнее
Морозова Мария Андреевна
Морозова Мария Андреевна
Генеральный директор Фонда Тимченко

Семья Тимченко поддерживает культурные проекты более 25 лет. Когда был создан Фонд, культура стала одним из приоритетов. Сегодня в портфеле Фонда сотни культурных проектов. Мы заботимся о прошлом, помогая сохранять богатое культурно-историческое наследие нашей страны, и думаем о будущем, поддерживая проекты по развитию территорий средствами культуры.

Подробнее
Прохорова Ирина Дмитриевна
Прохорова Ирина Дмитриевна
Соучредитель Фонда Михаила Прохорова

Фонд Михаила Прохорова – первый в современной истории России благотворительный фонд, деятельность которого акцентирована на поддержке региональных культурных инициатив и локальной культурной инфраструктуры.

Мы верим в то, что именно культура является двигателем развития человечества; именно с культурой связан экономический рост и научно-технический прогресс. Искусство – тот язык, который позволяет состояться диалогу, несмотря на какие-либо политические или социальные препятствия и различия.

Подробнее
Гуцериев Михаил Сафарбекович
Гуцериев Михаил Сафарбекович
Председатель Совета Благотворительного фонда "САФМАР"
Благотворительные проекты всегда были и остаются важной частью моей жизни. Я убежден, что бизнес должен быть социально ответственным перед обществом.
Для системной реализации социальной политики промышленно-финансовой группы "САФМАР" и был создан благотворительный фонд
Подробнее
Партнеры
Фонда Михаила Прохорова
Фонд Президентских грантов
Федеральное агентство по делам молодежи
Форум Доноров
Благотворительный фонд Владимира Потанина
Фонд Тимченко
Фонд «Русский мир»
Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт»
МыПетербург